林氏木业打造精益化生产体系的超强供应链

 刚刚过去的2020年对各行各业更像是大考之年。作为重线下、重体验的家居行业，在疫情影响之下，更是面临工厂停工，门市惨淡，销售额断崖式下滑等问题。 有数据显示，2020年1-8月，在家居建材市场上，家具类商品零售额为929亿元，同比下降11.4%。“经济寒冬”下的大环境对全行业都形成了巨大的压力，市场的竞争与洗牌将愈发激烈。 

但如今的竞争不再是企业和企业的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。而疫情、自然灾害以及难以预测的无常事件造成的不切定性在增强，甚至会导致供应链的中断。与此同时，对各大家居企业而言，及时调整产品线和经营策略，并构建更有弹性的柔性供应链以应对疫情“黑天鹅”事件冲击也成为重中之重。疫情间，不少企业通过对供应链调整重组，找到了自己的破局之路，逆风翻盘，越战越勇。而在家具行业中这样的“勇士”不得不提及的就是林氏木业。

及时响应，共渡难关

疫情“黑天鹅”事件爆发后，深知保持供应链端健康成长重要性的林氏木业就于业内第一时间推出供应链扶持计划。率先实行供应链扶持项目，加大采购订单量帮助上游供应商伙伴共渡难关。同时通过合理调配自身的仓储体系，以及更加灵活的营销策略来快速消化货品。在不稳定的年份给予供应商稳定的订单量支持，无疑给供应链体系带来了一股强大的助力。

林氏木业供应商管理部总监花椒表示：“2020年林氏木业全年采购额达25.76亿元，同比增长24%”。 其中采购达交率以月均3%的速度增长，同期周转率持续上升。依托自身在全国重要城市枢纽布局的超级数据仓储系统，林氏木业不断协调生产和库存计划，实现生产端和销售端无缝链接，从而让家具的产能和质量趋向统一。对于供应商来说，亦能够带来稳定长远的生存发展。                                              

林氏木业供应商管理部总监花椒

本着以更开放融合、互利共赢的态度，同时也为进一步强化产业链上的优质资源整合，林氏木业还设立了九大奖项对年度优质供应商进行表彰，并分别从达交率、月均采购额、采购类目、配合度等维度综合衡量评审。奖项包括柔性供应奖、精益品质奖、最佳类目供应奖、领军标杆奖等。其中，其中奖杯造型别出心裁地使用鲁班锁作为元素，通过榫卯工艺将九个零件组合成一个整体，体现了匠心质造和团结包容的精神，亦是林氏木业对优质供应商的高度礼遇。可以说，特殊时期林氏木业主动担责，积极整合和创新企业与消费者、服务、流通以及生产者之间的合作模式，同时也巩固了自己在面对风险时的防控风险能力。

林氏木业对年度优质供应商进行表彰

林氏木业供应商获奖名单

2021下的供应链升级，让一切回归产品 

谁掌握了石油，谁就控制了世界，谁管控好产品，谁就能左右销售。企业要做强做大，就务必在增强创新潜能的基础上，努力提高产品质量和服务水平。对此，林氏木业产品供应链中心副总裁崔总表示，2021年，林氏木业除了继续提升产品丰富度之外，将重点加强品质管理的监控。一是引进精益化生产，加大产品质控复盘频率，针对集中和频发问题开展优化改善的专项工作。如针对售后问题突出的部件，实现部件化模式，从作业、工序、设备入手进行改善。其次是拉通研发、物流、原材料等部门，针对售后率高且发货量多的SKU组建专项团队，开展专题处理工作，从根因纠正，责任到人。另外重构品质管理部门架构，部门职能覆盖帮扶供应商提升品保能力、精益生产、外检外审和数据化管理等。

林氏木业产品供应链中心副总裁崔杰慧

在产品力方面将会重点提升产品的丰富度，增加对市场占有率增幅较大的产品投入，放缓新品SKU开发速度，深耕产品复购率，不断丰富家居产品品类和风格，满足消费者多元化、个性化的生活需求。“2021年林氏木业的供应链采购额我们计划将达33.48亿元，这同比增加了约30%”崔总表示。 而这对于一直强调提供极致性价比产品给用户的林氏木业，2021的产品升级无疑向其供应链体系再次提出了挑战。对此，2021年林氏木业有着一整套更严谨的供应商5R考核体系，分别从品质稳定性、综合成本竞争力、服务响应、交期竞争力、跟进时效以及开发准入标准、资质认证、生产考核指标等多项综合评审标准，以此来提高双方合作质量，还会根据售后合格率、订单达交率等方面进行考核，并将产品特性做材料拆分或重组，以规模量化运作，真正做到从生产源头为产品品质把好关。

聚势前行，三驾马车气势如虹

除了产品力的提升和深耕细作，2021的林氏木业将持续下沉线下市场，以全品类、全模式、全场景融合，重构家居新零售新业态。一方面依然以占据林氏木业半壁江山的成品家具为主，另一方面，将会迎合未来新的市场和用户需求，加快定制和家居业务板块的拓宽。在消费升级的大环境下，其中，定制家居将迎来市场蓝海，行业前景广阔。为此2021年林氏木业将在定制家居领域继续发力，让更多的门店从单一品类演变为成品家具+家居生活用品+全屋定制集三驾马车为一体的复合业态门店。将高频生活品进驻到新业态的门店，以高频带动低频销售。同时通过线上线下一体化的精细化运营，新零售门店1.0版本-2.0版本-2.5版本再到2.5+版本，不断优化不断重组升级用户体验场景，在保证产品质量和完美空间设计搭配的同时打造极高性价比的价格优势，围绕“精定制，全屋购”的核心购物理念，为年轻消费者带来一站式购齐的便捷家居生活方式。

林氏木业新零售门店

林氏木业定制综合店

商业的本质与发展，归根结底是高效率低成本取代低效率高成本。强大高效的供应链体系锻造了林氏木业独有的核心竞争，尤其在新的消费市场和新崛起的消费群体里，助力林氏木业打造出性价比更高、更具产品力的家居产品。同时也为林氏木业的产业全链路升级持续保驾护航，奠定其作为业内先行者和领军者的地位。

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