【伊伊布舍】第九届全案软装峰会与经营智慧总裁班在杭举行

5月25日-27日，由伊伊布舍举办的“共生、共赢、共未来”主题大会暨伊伊布舍第九届全案软装峰会与经营智慧总裁班，在杭州艺尚雷迪森广场酒店开启。本次大会，旨在解决门店经营痛点，抢占全案软装全新赛道，打造行业标杆店，共创软装行业新未来。

5月25日，伊伊布舍邀请广州建众总裁刘瑾、广州建众首席增长官石伟两名行业大咖讲解经营理念，筛选出近500名伊伊布舍门店精英参与学习。各方精英齐聚一堂，为品牌的长远发展助力。

上午9点，刘瑾老师准时开启了《老板实战经营智慧》的第一课。他从软装经营阶段出发，将软装经营分为：产品，品牌，系统三个阶段。从这三个阶段切入，详细介绍了每一个阶段的经营重点。讲解中，他以可口可乐为例，揭示品牌影响力的重要性。他认为，优秀的经销商最终将形成自己的品牌和自己的团队体系，系统阶段的达成需要门店老板过人的智慧和领导力，台下传来阵阵赞成的声音。

中场休息期间，到会的学员以小组为单位，在主持人的引导下摇动旗帜，点燃学习热情。大会还设置热场游戏环节，驱散学员的疲累和困倦。讲师刘瑾重新回到讲台上时，台下响起热烈的掌声。伊伊布舍还为经销商们准备了丰富的课间甜点。大家在欢声笑语中补充能量，随后，继续投入到学习与交流中。

紧接着，刘瑾就如何招到合适的人、优秀终端人员招聘标准等话题。由浅入深，介绍各个阶段的经营智慧。详细解读经营的核心和技巧、团队组建的规模和薪酬体系，直击团队组建痛点，帮助经销商提升思维，确立成熟的用人策略，建立完善的团队体系。他表示：“管理者应做好鼓励和牵引，成为员工的激励者。”刘瑾老师还通过提问的方式与台下的学员互动，用幽默的语言缓解提问时的紧张气氛，提高课堂效率。台下的学员们则认真做笔记，积极回答问题，听到精彩之处则鼓掌叫好。

最后，石伟老师就标准门店盈利模式进行了讲解。他先对中国零售消费趋势、家居建材行业营销发展趋势进行分析，认为软装行业虽然受到了电商的冲击，但线下门店永远不会被取代。只是需要门店改变传统的销售、服务方式，将终端智能化，客户社群化，营销互动化，服务价值化。他还提到跨界竞争问题，并援引墙面装饰的例子，提出陶瓷，吊顶，家具等都在抢占墙面装饰市场。因此，学员们应建立全案思维，应对跨界竞争。

至此，伊伊布舍“经营智慧总裁班”圆满结束，接下来，伊伊布舍还将邀请多名行业大咖坐镇分享会，开启全案软装新赛道，共同聚焦行业热点，应对行业未来，让我们继续期待。

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