家装直播看“钧哥”！业之峰张钧2021上半年直播盘点

  在当今家装业，直播玩得最好的“网红”是谁？

  去年疫情期间，业之峰装饰集团董事长张钧的直播一炮而红，10个月内连做13场直播，围观量从80万增加到800万，成为了家装行业的现象级公司，张钧也因此被网友亲切地称为“钧哥”。

  进入2021年，“钧哥”再接再厉，又在半年之内连续做了6场直播，基本上每月一场，从不缺席。“钧哥”的直播，已成为家装行业每个月一场的头脑风暴和知识盛宴，据说“整个家装圈都在看”。

  今年上半年，“钧哥”都做了哪些直播？聊了什么内容？下面，就让小编来为您盘点一下：

  1、打造超级新物种！钧哥详解业之峰“百亿突围”之道

  2月1日，业之峰装饰集团2021年会暨2020年优秀员工表彰大会正式举行，业之峰董事长张钧（钧哥）、全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫、原央视《交换空间·空间榜样》主持人王小骞一起相聚云上，畅聊了业之峰的新目标。

  张钧表示，业之峰要用两个“五年计划”，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

  要想实现这一目标，首先要拥抱整装赛道，打造“全包圆+诺华整装”双整装品牌；其次是做到“4个超级”，即超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立；第三是做好“4321”，40%靠引流导流，30%靠供应链，20%靠交付，剩下的10%则靠信息化。

  2、钧哥2021重磅发声！业之峰率先推出“水电一口价”

  3月22日，业之峰装饰集团董事长张钧（钧哥）、全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫、原央视《交换空间·空间榜样》主持人王小骞再次相聚直播间，详细解读了业之峰最新推出的“水电一口价”服务，以及由此引发的行业“地震”。

  张钧表示，之所以推出“水电一口价”，是希望代表行业做出改变，帮助消费者解决痛点，让他们明明白白消费。

  谢鑫也表示，“水电一口价”是家装行业多年发展的结晶，它不是创举，更不是噱头，而是一家良心企业的担当、责任与使命，是消费者切身利益的有效保障。此举真正开创了家装诚信消费的先河，为行业标准化开了一个好头。

  3、一路同行，感恩有你！业之峰24周年生日云访谈举行

  4月30日，业之峰特别举行“一路同行，感恩有你”业之峰24周年生日云访谈活动，邀请业之峰装饰集团董事长张钧（钧哥）、全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫、德尔集团地面材料产业总裁姚红鹏，以及原央视《交换空间·空间榜样》主持人王小骞一起相聚直播间，共同聊一聊业之峰24年的历史、成功秘诀，以及未来的“百亿”突围之道。

  张钧表示，业之峰之所以能存活24年，并且活得很好，主要是因为4个字——专注、创新。业之峰24年一直围绕“装修”两个字，只做“一米宽、一百米深”的生意，用足够的钻研，打造足够的竞争力。

  此外，业之峰持续创新，不断地提升客户消费体验，驱动行业进步，家装行业70%的创新都来自于业之峰。

  4、业之峰超级新物种大店：实现百亿突围的“核武器”

  5月25日，业之峰装饰集团董事长张钧（钧哥）、全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫、卢森地板董事长陆珂，以及慕思集团副董事长兼总裁姚吉庆一起相聚直播间，共同讨论了家装行业的几个大事件——业之峰“百亿突围”、超级新物种大店以及超级短名单供应链加持等，为大家解锁“百亿突围”密码，解秘家装行业的“超级新物种”。

  张钧表示，就像买电脑已经告别“攒机时代”，开始进入“品牌机时代”一样，家装行业如今也进入了整装时代。“超级新物种大店”将成为业之峰的“核武器”，助力其实现“百亿突围”。

  5、更好的用户体验+更高的运营效率！业之峰整装运营新模式

  5月29日，业之峰装饰集团西安超级新物种大店开业庆典暨全国战略合作品牌签约仪式在西安盛大举行，业之峰超级新物种大店正式亮相。

  超级新物种大店试营业后，当月就实现了4000万元的销售，惊爆整个行业。6月6日，中产联整装分会秘书长、中国整装研究院院长唐人做客钧哥直播间，与业之峰董事长张钧（钧哥）一起探讨了业之峰的整装运营新模式，以及它所带来的行业格局新变化。

  业之峰董事长张钧表示，家装行业发展经历了3个阶段，第一阶段做工程，第二阶段做服务，第三阶段则要做零售。超级新物种大店是“装修新零售”，它要把硬装、软装、智能化、家电、适老装修能承载进去，实现高增长、高占有率，催生企业做得更大更强。

  6、大质检中心！业之峰如何落实工艺标准到每一个工地？

  6月25日，搜狐焦点家居全国总编、业之峰装饰集团董事长张钧（钧哥）、业之峰大质检中心负责人赵武军一起相聚直播间，共同讨论了家装行业如何做好后端交付的问题，解密业之峰大质检中心，看他们是如何用“心系客户，敢为人先”的精神，把工艺标准落实到每一个工地的。

  张钧表示，通过学习同行和第三方监理公司经验，业之峰终于找到了解决交付问题的好办法，那就是建立总部大质检中心，依靠专业化的培训，采取“随机走位制”，高效派单，来建立专业、高效的监督检查机制，保证施工质量。

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