那些有着“洋”基因的中国品牌 现在都怎样了？

汉服兴起、国货当道，近两年越来越多的中国年轻人把穿国货、用国货当成如今社交的至高礼仪。这其中不仅折射出了当代国人对于“中国造”的自信，更体现出国民自信和文化自信。而如今中国市场的国产品牌也早已不似十几年前毫无竞争力，美的、格力、花西子、完美日记、鸿星尔克、李宁等各个行业的佼佼者已经撑起了中国品牌的半边天。

外国品牌在相当长的一段时间中占据了中国消费者的心智，究其原因都离不开品质感和品牌力，有些国外品牌在进入中国市场时还会有意提高身价，以此引起更有消费力的中高端受众对其关注。也正是受到这种消费风潮的影响，早年很多国产品牌在制定营销策略时，也会为品牌披一件“洋装”，以此博得消费者的好感，这在一定程度上是市场或行业风气使然，也体现出品牌的不自信。如今，那些有着“洋”基因的品牌又怎样了呢？

“洋品牌”绝非保护伞 真相只有一个

本世纪初，很多品牌利用消费者崇洋的心理进行品牌的打造和营销，取“洋名”、使用外国人代言、制定高昂价格用以匹配“洋品牌”的身份。这其中，营销手段多种多样，让消费者真假难辨。尤其是在一些彼时中国企业还不太擅长或者是国外已经有很多年发展历史的行业，如乳品行业，以及一直以来非常容易被山寨的服装行业。

在奶粉行业，从本世纪初开始哪怕是到现在，可以说都是“洋”得乱花渐欲迷人眼，施恩、育婴博士、纽贝滋、新怡，光看名字着实让消费者真假难辨。

十几年前红极一时的施恩奶粉，曾一直用“美国施恩”作宣传，并称奶源全进口。三聚氰胺事件揭开了其面纱，其实施恩奶粉根本未在美国监管当局注册，美国食品药品监督管理局在美国食品生产企业数据库当中，并没有发现名称为施恩的这样一个企业。后来，施恩公司承认施恩品牌完全由华人拥有。如今，施恩品牌只成为虚假宣传的案例，其产品早已在市场消失。

在服装行业，“洋品牌”更是充斥大街小巷。本世纪初，各个城市的路边纷纷涌现出大量“华伦天奴”服装店。他们的共同特点就是，特别能打折，本来没有花太少的钱，却让人感觉占了大便宜。而事实上，这些打折的“华伦天奴”们只是取了个和国际奢侈品牌Valentino Garavani类似的名字而已。真金不怕火炼，如今在主流电商平台上，搜索“华伦天奴”主要为Valentino Garavani相关产品，越来越多的人分辨出了“李逵”和“李鬼”。

如果说“华伦天奴”们走的是山寨路线，那梦特娇则代表着另一批服装品牌。他们除了购买的商标是“洋血统”外，其设计、用料、制造、代理销售和市场营销几乎百分百“中国制造”。梦特娇官网对其品牌历史如此描述“MONTAGUT 成立于1880年的法国服饰公司。经历六代传承，它仍然由最初创立者的后裔所拥有。”早在2013年曾有媒体曝出，记者亲自在法国巴黎各大购物中心寻觅，未见其踪影。数名常年旅居法国的业内人士也均表示，从未在欧洲听闻或见过这个品牌的任何产品。其法国官网除文字翻译不同，最终点击均是导向中文官网。

如今，随着越来越多的真正大牌进入国内市场，梦特娇的市场地位也一落千丈。根据官网显示，北京、上海已经没有梦特娇门店，相反网上卖的“梦特娇”却越来越多，并且种类越来越杂，袜子、短裤、内衣、毛巾全都打上梦特娇的牌子，曾经的奢侈品已经完全变成了一个贴牌货。通过百度搜索“梦特娇”，其品牌相关的新闻也已经有几年没有更新，可见，其品牌发展已经失去了活力与动力。

用实力说话 一些“洋”品牌留了下来 

从施恩奶粉、华伦天奴再到梦特娇，这些中国品牌，进行品牌营销时无一不借“洋”元素来遮藏本土基因，本质上是以欺骗手段牟取暴利为目的，只顾短期利益，从未从品牌的可持续发展角度出发，最终只能是不得人心，被市场淘汰。

也有些品牌有着自己的“洋”基因发展路径，且通过科技创新，走在了同行业的前列。

近日，慕思因广告中“老人形象”被推上风口浪尖，有人质疑慕思是不是也是一个“洋品牌”，实则不然。公开招股书信息表明，慕思起源于东莞，企业实控人为中国籍公民。为了从产品开发和设计方面提升竞争力，公司聘请法国知名设计师莫瑞斯、英国知名设计师马修作为首席设计师，在产品中融入欧洲设计理念，打造符合市场需求的产品。

慕思使用外国“老人形象”进行品牌宣传，相信最初或多或少也是为了迎合市场的崇洋心理，打了一个擦边球。但打擦边球和欺骗消费者还是有本质区别的，此外，擦边球要想真的见效，企业发展的速度必须要跟上品牌营销的节奏，反之，单靠洋味营销是无法将企业做实做大做强的。

慕思着力提升品牌调性的同时中，也走出了属于自己的硬核科研之路。早年面对中高端床垫市场被欧美品牌瓜分的局面，慕思就提出了“健康睡眠系统”的概念，把原来独立的床垫、床架、家纺等整合起来，进行体系化的研发、生产和销售，成功开辟出新赛道、切入高端市场。

此外，慕思从2015年起布局智能制造，如今慕思东莞的工业4.0产业基地囊括了2个数字化工厂、1个自动化成品立库以及两个智能工厂，原先千人的工作量如今660人即可完成。在高度的数字化水平支持下，慕思实现了“一床一定制”的大规模柔性化生产，快速响应海量的个性化定制需求。

除了慕思，在香港上市的澳优奶粉因为工厂和奶源地都在国外，也一度被“误读”为洋品牌。澳优实则也是一个地地道道的中国乳品企业。澳优的“海外战略”可谓是一种全新的商业模式，也是和慕思一样，沾了“洋”的光，走出了自己的道路。品牌“洋”化可以说是中国品牌发展历程中不能忽视的问题。但如今，事情已经开始反转。无论是慕思还是澳优，无论是华为还是海尔，越来越多的中国品牌在发展的过程中开始摸索适合自己的成长路径，通过科技创新，让企业的实力跟上营销的步伐。

中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这也要求中国品牌向高端市场去探索，力争在日益全球化的市场上占领行业的议价权。知名战略营销专家、财经作家段传敏称这是一种高难度的商业探险，因为高端品牌不是高端材料的叠加，更因为高端人士智慧而挑剔。

中国品牌的发展路径逐渐清晰，道阻且长，但充满生机。正因此，洋味营销逐渐被时代所淘汰，消费者也没必要对此过于关注甚至追求，企业和行业要做的还是通过好的产品和经营来形成品牌力。相信，未来国人的消费情绪和整个中国市场都将越来越多的为这些出色的中国品牌敞开怀抱。

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