逐光而行 永远少年——TATA木门首届企业文化发布会圆满结束

长久以来，企业文化似乎一直是那些伟大企业所拥有的魔法书。翻看它们企业史，往往会发现企业文化的成长与落寞决定了企业的兴衰。

当前，企业文化已经成为成熟企业的必修课，被放在战略层面进行构建。可以说每一家企业持续强大之前，都会有卓越的领导者为企业赋予良好的企业文化。

2月15日，一场盛大的《企业文化发布会》在TATA木门总部举办。TATA木门董事长纵瑞原在发布会上强调：“文化是战略的战略，是一种精神力量！所以，在22年的发展中，TATA木门始终秉承‘员工第一，全国TATA一家人’的核心价值观。”

出色的企业文化，让TATA木门始终保持强劲的市场发展动力。而在TATA木门的发展中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，则是其在木门行业一骑当千的重要基石。今天，我们尝试从这场发布会去解读TATA木门的企业文化。

文化年轻，企业就不会老

1999年，TATA木门三位创始人怀揣着创业的梦想来到了北京——这个梦开始的地方。此后，慢慢成就了一个木门行业的传奇。

TATA木门董事长纵瑞原在发布会上讲到：从创业初期的“家居改变建材行业”，我们做的每一个产品都是希望，每一个家庭更美更漂亮是我们带来的。能不能因为我们的努力让整个家装建材行业有所改变、有所变化，这就是我们的初心。就是这种文化给公司指引着一个方向，我希望全国的三种TATA木门人，一种是卖门的，一种做门的，一种装门的，每个人在做事的过程中都在想我们的使命，即“更好的门给更多的人用”。

纵然历尽千帆，归来仍是少年。TATA木门之所以可以在二十余年的发展中，始终保持创新、快速发展，自上而下的企业使命感是其魔力源泉。一个行业二十多年，必然会跌宕起伏，而TATA木门能够专注于一条赛道上，将门做到“一米宽、一万米深”，企业文化的加持无疑为TATA木门插上了腾飞的翅膀。

正如发布会上TATA木门创始人吴晨曦在主题演讲中所说的“长期坚守，守正出奇 ”。

文化传承，企业就永葆竞争力

一个具有优秀企业文化的企业，往往具有培养人才的土壤。出色的领导者或是优秀员工的出现，往往是由集体的形式出现而不是由个体形式出现，原因很简单，他们受到相同企业文化的影响，养成了同样的性格和气质。

优秀的企业文化一定是可以产生共鸣的，并且可以持续地传承，而这确保了企业始终能够保持蓬勃的发展力。

发布会上， TATA木门总经理侯承梁《给TATA的一封信》完美诠释了这一理论。他在信上写道：“企业是由个体构成的，它由这些人创造、决定的。只有一个企业不断产生不断学习的人、超越创新的人、独立思考的人、知道工作中即使存在不完美也不遗余力的人，我们才能说我们为这个企业而骄傲；当一个企业尊重这样的头脑与灵魂，才能说我们拥有更好的明天。”

从1999年到今天，从三位创始人到现在TATA木门全国3万多人，每一扇门的背后都离不开TATA木门人的努力，做更好的门，给更多的人用。企业文化的高度统一与传承让TATA木门在疫情不断的2021年度，实现全年逆势增长。而支撑这一亮眼成绩的，正是TATA木门的战略方针，是TATA木门持续进化的企业文化内核，更是TATA木门全体员工共同的拼搏和奋斗。

文化更新，凝聚核心竞争力

在TATA木门企业文化发布会上，TATA木门发布了----企业愿景：让家居更美，让行业更新；企业使命：做更好的门，给更多的人用；企业核心价值观：员工第一，全国TATA一家人。

这既是对TATA木门过往二十余年发展历史的凝炼和升华，也是对企业文化的一次肯定与展示。时代在变,TATA木门的初心从未改变 ，企业文化构建、传承与更新，让TATA木门始终处于朝气蓬勃的发展状态。

值得关注的是，此次发布会发布的TATA木门文化，从思想层面、行动层面、结果保障层面制定了包括：人才第一、终身学习、 勇于担当、持续创新、廉洁自律、快乐生活、结果导向、 快乐工作、标准作业、坦诚沟通、落地有声、相互信赖、 质量保证、诚挚服务、客户至上共计十五项员工行为准则，整个内容设计和编制从核心价值观落地视角，着重关注所有员工是否理解、认同公司核心价值观并达成共识，并能以此标准作为日后工作生活的行动准则。

其中，在十五条员工行为准则中，“人才第一，让员工收获成长”是TATA木门作为企业对于TATA人责任践行的根本。这也充分体现了TATA木门对人才培育的重视，因为“以人为本”永远是企业发展的基石。

此外，TATA木门还在准则的前提下，补充了企业价值观的构建。发布会上强调以“7条企业红线规范每一位TATA家人，”分别为：1、不贪腐；2、不弄虚作假；3、不泄密；4、不造谣；5、不以权谋私；6、不违反法律法规；7、不违反社会公德。

TATA木门认为，从研发到制造乃至营销与售后，核心都是人，是员工人群。所以文化的形成一定离不开每一位员工对文化的认同。企业文化的推进一定离不开让员工觉得自己作为企业的主人或者合伙人，要帮助企业变好。也就是不能将企业文化视为自己喊出的口号，而要把企业文化当作所有员工为了让公司更好的共识而去推进。

随着房地产行业进入深度调整期，2022年应该是大居住产业巨变后、新未来的分水岭，具有某种明显界限的含义。面对这个巨变与分水岭，作为房地产业下游的家居产业，也必然将从野性增长变为理性发展。

在理性发展阶段，成熟的企业文化必然是企业必修的内功。亦如TATA木门的企业文化发布会，明确企业文化是为应对日益变化的营商环境，为更好地凝心聚力与燃动披荆斩棘之心，落实工作和布局战略版图的关键。

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