酷家乐走进索菲亚南京:设计是品牌与消费者沟通的媒介,让销售更简单
SHARP IDEA锐见·一商一策
时代巨轮,滚滚向前。数字经济蓬勃发展的当下,如何促进“数字化”与家居产业各环节融合并深入拓展,走高质量发展之路,已成为家居人必须思考的命题。有这么一批先行者,勇立潮头,以高瞻远瞩的目光、敢为人先的魄力,率先实现数字化升级,享受数字红利,于变化莫测的市场中屹立不倒甚至逆势增长。
群核科技(酷家乐)特别策划《锐见·一商一策》,奔赴家居一线,以期通过探访家居企业优秀经销商,分享终端的困局与增长之路,洞见家居前行的力量,为大家居产业从“转型升级”实现“产业跃迁”写下生动注脚。
SHARP IDEA锐见·索菲亚南京
江南俏丽地,金陵帝王州。自古以来,南京便是富庶之地,处于经济中心地带。时间洪流并没有淹没这片土地,反而文化底蕴、人文教育、新兴科技、工业制造让南京有了新的城市景观。
一面是历史古城,一面是现代城市,最好的传承是创新。本期锐见:索菲亚南京陶红玉,听听他在这片土地上,如何对设计推陈出新,继往开来。
索菲亚南京设计方案
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SHARP IDEA锐见·精彩对话
左:酷家乐大家居KA事业群华南大区总经理 刘宇
右:索菲亚南京总经理 陶红玉
刘宇:凭借出色的设计能力、营销能力、经营理念,南京索菲亚在激烈的市场竞争奋勇争先,多年来一直是索菲亚标杆经销商。今天,很高兴来到南京,与陶总交流和学习。首先,陶总可以跟我们聊聊,这些年加入索菲亚的感受吗?
陶红玉:我是以设计师的身份进入了家居行业。最初是一名装企设计师,2008年加入的索菲亚,然后一直到现在,算下来也有十五、十六的时间了。还记得当初加入索菲亚的时候,索菲亚的门店只是一家100㎡左右的小店,现在南京的门店已经扩张了好几倍,店态也更新了好多回。可以说,这些年来我是与索菲亚一起拼搏、一起成长。
刘宇:这些年一路走来,陶总感受到南京家居市场发生了什么变化?
陶红玉:南京享有“天下文枢”的美誉,高校多、医院多,这里的人们整体素质和知识水平相对较好,对于家居美学的诉求也会比较高,更关注空间上的细节处理,例如选材、色彩、陈设、肌理、质感等,这也就对我们设计团队的能力有着更高的要求。
我们一直狠抓设计,不断打磨设计能力,打造了一支高水平的设计师队伍。这些年不管市场怎么变化,因为设计,我们频频获得消费者的认可。
疫情以来,人们家装消费时,除了设计,产品的环保性也是备受关注的内容。这背后的原因是,一是居家时间变多了,人们对居住空间有了进一步的认识和更高的标准;二是经历过疫情后,健康的重要性再次被提至了一个新高度。
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刘宇:设计,作为品牌与消费者沟通的媒介,在家装消费中越来越重要,是品牌非常关键的一项核心竞争力。为了赋能终端更好地呈现设计价值,去年索菲亚总部与酷家乐正式达成了合作。在陶总看来,借助设计软件,可以为门店带来哪些帮助?
陶红玉:我们一直秉承着一个理念,那就是:用设计让销售更简单。这不仅是指要加强设计功底,更是指要懂得利用设计软件,帮助我们更好地向消费者传递产品效果、设计理念、生活模样,与消费者产生共鸣,实现更好地沟通。在这个过程中,“所见即所得”非常重要。也就是,我们呈现给消费者看的设计方案、设计场景,最终能真正落到消费者的家里,消费者看到的就是未来的家,而不只是看“概念”。
特别是小区爆破时,因为有了设计软件,我们能更好地展现多个不同的设计方案给业主选择,整个打法有了更多的操作空间,产生的效果也会不一样,优势会更明显。
现在设计提案在家装消费已经成为一种普遍现象。在保证设计质量的前提下,大家拼的就是速度与服务。及时量房、高效出图、快速修改,做到这三点基本就能锁定消费者。
另一方面,从设计师的角度出发,如果能在设计软件上直接下单,设计师不需要再翻图做重复工作,那么对于整体效率提升会有更大的帮助。
刘宇:社会环境逐渐回复常态,那么在今年的区域经营策略上,陶总是否进行了相应的调整?
陶红玉: 从今年第一季度的情况来看,大环境的变化还未完全映射进区域。就南京地区而言,处于破晓时期,我们已经能预见大好光景了,但还需要蛰伏与等待。沉下心,继续修炼内功是最好的选择。具体而言,就是以四驾马车驱动业绩增长。首先是装企合作。第二是高级渠道,高级渠道是我们很重要的增量来源。第三是电商渠道,今年的核心是提高电商渠道的转化率。第四是门店经营。我们会在坚持四驾马车的基础上,开发更多的营销渠道,达成业绩回升、甚至增长的目标。
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刘宇:感谢陶总的分享。刚刚陶总从不同的维度强调和佐证了区域经营“从消费者需求出发”的重要性,其实这也与酷家乐的价值观非常类似。酷家乐一直以来都在追求“用户至上,实现客户成功”,两者表达方式不一样,内核是一样的。秉承着一样的理念,相信在未来的合作中,我们能找到更深的契合点,并且依托不断精进的技术力量,助力索菲亚南京迈向更高峰。
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