对话红木100人丨卓木王总裁杜长江：二代要对传统尊敬，对事谦逊

在当今红木家具行业，伴随着市场的蓬勃发展和消费者审美观念的日新月异，红木家具行业正迎来前所未有的机遇与挑战。为了发挥媒体及组织的资源优势，满足更多的用户的关注需求，由全国工商联艺术红木家具专委会执行会长，品牌红木创始人、CEO林伟华策划的《对话红木100人》正式上线，邀请行业相关、有影响力、有智慧、有能量的大咖人物，在他们擅长的领域里挖掘内容观点，并通过短视频形式多平台传播。目的是通过这些名家智慧来促进业界的交流与学习，也是发挥大咖能量吸引更多国人关注红木家具。

《对话红木100人》栏目第十二期出镜嘉宾是卓木王总裁杜长江。

以下为视频内容整理：

林伟华：我觉得有一点（杜总）您做的特别好，就是让董事长做一个放心的董事长。这种二代的能力，就如何能够取得老爸的信任，我觉得也是很关键的。

杜长江：实际上我的经验来讲，第一个，作为海外留学，当然有些新的思想。但其实要回到具体的企业里面，中国特色是很重要的，对接中国的这个企业的底气是非常重要的。是所以说首先你要想办法让自己融入到这个企业，而不是企业去融入你。因为你毕竟是新生的力量，你的思想观念能力并不是很成熟。然后我们是边学边做，边做边学。所以向上的沟通，主动的请教学习，然后对老的传统的一些尊敬，我觉得这是必须的。

但其实上作为老一代或者是企业的管理人员，对于新一代的回来以后是抱以希望的。因为什么？因为年轻的人代表企业发展的新的未来，如果没有人接班，这些管理人员其实非常担心这个企业接下来这个走向，包括稳定性的问题。所以实际上就是我觉得向上沟通，平行沟通很多的是基于尊重的基础上，基于成功上。事实上这样子要积累包括是老一辈，老的这个干部群体对你的信心。然后肯定市场都是变化的，未来的机会属于年轻人去创新发展。但是多点耐心，多点沟通，以成绩、以事实、以努力来证明，而不是说光是靠一个我是老板的儿子。我首先是一个合格的总经理，应该合格的总经理放到前面，再有老板的儿子是双重的身份的去传承。我觉得这样子更顺畅，更减少损耗，无论是外耗还是内耗，这个其实上也是一种历练。

所以我觉得年轻的多点历练，然后对事还是要更谦逊。但是有观点是放在心里，心里怎么样去实现你的梦想，怎么样能够真正把它做出来。

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