高登铝业李婧：借力全链优势扬帆出海，立志塑造世界级铝型材领导品牌

在2024年6月4日于新加坡举行的首届中国家居国际化高质量发展（新加坡）论坛（CFDDF）上，全国工商联家具装饰业商会主办，中居文化和居然之家联合承办了一场盛会，会议的核心议题是中国家居企业如何在国际市场上实现高质量发展，特别聚焦中国家居企业的国际化进程。

活动亮点之一是揭晓了「第八届大雁奖-中国家居年度商界精英」名单，其中广东高登铝业集团的执行总裁李婧因其在行业创新思维、模式转型、技术进步和产品升级方面的杰出贡献，荣膺家居奥斯卡大奖。为此，组委会携手新华网对广东高登铝业集团执行总裁李婧进行了深入访谈，讨论的话题涵盖了中国自主品牌的海外扩张、全球供应链整合，以及全球化战略的实施。

广东高登铝业集团执行总裁李婧

访谈实录

【组委会&新华网】对于广东高登铝业集团来说，海外市场是否被视为一个全新的、充满机遇的战场？
【李婧】海外市场对高登铝业而言，不仅代表着新领域，更是关键的增长点。随着全球经济一体化步伐加快，高登铝业的产品在全球范围内都有着广泛应用的需求，所以开拓海外市场是公司持续发展的战略基石。 【组委会&新华网】在您看来，哪些海外市场最适合作为高登铝业的首要发展目标？
【李婧】高登铝业优先选择的是经济增长快速、基础设施建设需求强烈的区域，例如一带一路沿线国家，这些地区市场潜力巨大，且与中国的经贸关系良好，是我们首选的市场目标。 【组委会&新华网】中国市场在供应链和营销创新方面的成功经验在海外市场是否依然有效？
【李婧】中国的供应链和营销创新确实具备全球竞争优势。不过，我们需要针对每个特定市场，灵活调整和优化策略，以便更贴近当地消费者的需要。 【组委会&新华网】面对海外市场如团队构建、供应链服务、政策环境等挑战，高登铝业有何应对手法？
【李婧】我们在团队建设上注重引入具有国际化视野和跨文化沟通技巧的成员，同时提供内部培训以提升整体能力。在供应链与服务上，我们构建全球体系，优化资源分配，提高服务效率。此外，我们还与当地伙伴紧密协作，共克各国政策和商业环境难关。 【组委会&新华网】在推进全球化的过程中，高登铝业如何平衡全球架构和本土化调整？
【李婧】全球化战略与本土化策略是相辅相成的。我们会依据目标市场的实际条件，在全球框架基础上做适当的本土化改革。这涉及根据不同市场文化、法规和经济特性，制定适应的营销、产品和服务策略。同时，我们强化与当地合作者的沟通与合作，促进业务发展。 【组委会&新华网】在本地化过程中，高登铝业有哪些具体实践和经验？
【李婧】我们深入研究目标市场消费者的需求和喜好，据此调整产品和服务。同时，我们招聘本土人才，并通过内部培训增强其跨文化交流能力。另外，我们与政府、行业协会建立牢固的关系，共同推动业务发展。 【组委会&新华网】未来，高登铝业的全球化蓝图是什么？
【李婧】作为拥有39年历史的品牌，高登铝业将持续扩大全球市场份额，深化与当地伙伴的合作。我们将继续投资创新，提升研发实力，更新产品和服务，致力于成为全球铝型材领域的高端领导者。 【组委会&新华网】可以谈谈高登铝业在海外市场的核心竞争力吗？
【李婧】高登铝业在海外的竞争优势包括：39年的技术积累，先进生产设备保证质量与交付时间；强大的自主研发能力，能满足各地个性化需求；成熟的全球供应链管理系统，能应对市场波动；专业国际化团队和跨文化沟通能力，助力迅速融入市场并建立长久合作关系。这些优势使得高登铝业在海外市场极具竞争力。

【组委会&新华网】谢谢您的分享，期待高登铝业在国际市场迈出更大步伐，引领中国铝型材品牌在全球舞台熠熠生辉。

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