对话红木100人|卓木王总裁杜长江：红木家具行业的“老顽童”

对话红木100人：卓木王总裁杜长江分享传承与发展之道 对话红木100人：卓木王总裁杜长江分享传承与发展之道

在当前繁荣的红木家具行业中，随着市场的快速发展和消费者审美的不断变化，这一行业面临着前所未有的机遇与挑战。为了充分利用媒体和组织的优势，更好地满足广大用户的关注需求，全国工商联艺术红木家具专业委员会执行会长，品牌红木创始人兼CEO林伟华策划的创新项目——《对话红木100人》正式发布。该项目旨在通过邀请行业内的知名人士、意见领袖，他们在各自的专业领域提出独到见解，并借助短视频的形式在各大平台上广泛传播，以此推动行业间的交流与学习，同时吸引更多国人的目光投向红木家具文化。

《对话红木100人》第十二期嘉宾：卓木王总裁杜长江

林伟华：我认为你做得很好的一点是让你的父亲成为一个无忧无虑的董事长。这种第二代接班人的能力，如何赢得父亲的信任，这在我看来非常重要。

杜长江：根据我个人的经验，首先，作为一个海归，我确实带来了一些新的思维方式。然而，当我回到实际的企业中时，理解和适应中国特色以及企业内部的文化底蕴至关重要。因此，你需要设法融入公司，而非要求公司迎合你。毕竟，你是新鲜血液，思想和能力还在成长阶段。我们采取边学边干的方式，积极求教和学习，同时尊重传统。我认为这是必要的。

实际上，老一辈管理者对新一代的回归抱有很大的期待。为什么呢？因为年轻人代表着企业未来的潜力和发展方向。如果没有接班人，这些管理者会担忧公司的未来发展和稳定性。因此，建立有效的上下级沟通和同级合作，往往基于相互尊重和信任。只有通过实际行动、成果和努力证明自己，而不是仅仅依赖于'我是老板的儿子'这样的身份，才能获得他人的认可。首先，我是一名合格的总经理，其次才是老板的儿子，这样的双重身份有助于更顺利地传承和减少内外消耗，这是一种磨炼。

因此，我希望年轻一代多经历一些事情，对待工作保持谦虚。你可以有自己的想法，但要把它们转化为实现梦想的动力，将创意变为现实。

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